从蜜月到冷宫，一年间网络电影何至于此？

“收（网络电影）成片，70万一个，要有号或者龙标。”

在看到此类处理库存的资讯之前，作者已在不同渠道获知到低价转让网络电影成片的讯息。毕竟行业人经历了2021年市场普遍的低落情绪，库存影片待消化似乎是默认的“共识”，但单片不过百万的大跳水，还是足以令人伤感。

遥想遍地是黄金的2020年，网络电影犹如一块无限可能的蜜地。无数人在这个新兴市场赚到机会、丰满羽翼、成长茂密。待2021继续大展宏图，却发现失落永比想象中来得快——成本飞速扩张，票房不及预期，回收承压；上片门槛提高，资金承压；内容规律不再，团队创作承压。

以致现今网络电影单月备案数腰斩，开机项目寥寥，团队创作转向，这种“冷静”无论主动还是被动，都颇有无奈。从高峰到低谷的轮转不过一年间，网络电影何至于此？

蜜月：遥想公瑾当年，小乔初嫁了

“破千万（票房）是网络电影的‘及格线’”在2020年得到了充分论证和展示。

网络电影在2020上半年获得的流量红利非常诱人。据云合数据，2020上半年Q1及春节期间，用户线上观影需求环比 2019Q4 提升29%。2020年1月起，各平台网络电影有效播放大幅上涨，均超2019年月度均值，2月达到峰值，较19年月均值翻倍。

2020年初的前45天就有8部影片破千万。5月底，共34部分账破千万，这一数据与2019全年基本持平， 5个月完成上年全年KPI 。而2020全年共有79部网络电影分账破千万，为历史最高。2020是网络电影走过爆发式增长的一年。

同时我们也看到，当文娱消费秩序逐渐恢复，破千万的速度从6月开始极速回落。但那时， 疫情产生的流量红利加速了业内对网络电影预期和增长的盲目乐观 。

行业沉浸在各方热钱涌入，前程大好的生产热情中。不少电影、剧集等传统影视公司试水，影视周边产业工种调转方向大力入局，原本网络电影团队将制作数量和成本加磅，开机数量不断扩张，多数还沿袭以前的高分账影片“规律”来做片，同质甚至低质的内容扎堆。

彼时，短视频流量也因疫情红利迎来新一波爆发，而传统网络电影受众与短视频的下沉用户重合度非常高，甚至后者不用付费的“优势”相对长视频更为便捷和高效，网络电影的部分用户被“抽调”离场。

而后，当网络电影谋求“扩圈”，向上、向外揽获用户时却没有足够好的内容（持续）支撑。优质片量不够，拉新乏力，平台不会永远为低质内容“买单”。不少趁机入场的资方没有获得预期收益，同时网络电影面临着观众审美提升、消费品类多元、自身内容势能不够的困局，市场迅速冷静。

时间来到2021年，“冷静”涵盖着口碑和票房的双方面。票房天花板同比低了1000多万且从前一年的3部5000万+降到1部4000万+，破千万影片数量少了近20%，票房前十影片质量得到提升，但在观众认知里，这种口碑上的小幅增长远远难以扭转和撼动产品自身的刻板印象。

盲目乐观，罔顾增长本质。流量“糖衣”包裹下的隐忧，终于显现。 破千万迅速从“及格线”变为“优秀线”。

“创新”阵痛：一半海水一半火焰

意外的疫情当然是行业分水岭的加速器，一直作为补贴模式的网络电影，每一次起伏、盛极而冷静，与平台战略、内容质量无不密切相关。

也绝不能否认网络电影在七八年间内容层面的进阶和自强。作为内容商品的本质，从初期依人口红利逐利而生，到17年前后精品化改革，18年之后冒险、主旋律现实题材的创新，2020前后成本高涨的工业标准大升级，每次网络电影的内容创新，颇有一种一半海水，一半火焰的拉扯和纠葛。

这个过程中，网络电影一定程度上的成败关键还在于题材选择、演员量级和特效方面的投入，当然，行业 这种重视觉轻故事的选择是一种满足特定受众和节奏，博取平台高评级的直接手段 。

另一方面，无论题材创新还是特效、演员升级，相较这些高成本投入既能达成即时效果的方法，是多数行业人才在故事流畅度、完成度、深度和叙事主题上的缺失和深耕。

个人浅见，在当下长视频消费环境下，越来越没有所谓特定“网络电影受众的节奏”，尤其在对网络电影有更高拉新和口碑需求的当下，平台用户基数多元，并没有单一层级用户只看一种品类。过分迎合、谄媚所谓的网络受众节奏，无异于圈地自萌、自我设限。而网络电影作为商业类型片的一种载体，整体把握商业类型片的节奏就好，这样才有纳入更广泛用户的可能。

此处的逻辑闭环是，网络电影在2015年左右吃尽人口红利。随着科技发展，之前很难上网的人群通过网络电影充分释放了娱乐需求。但初期他们的欣赏水平没办法一下子达到很高水准，此时 需求和品质相对匹配 ，制作粗糙、新鲜猎奇的内容大有市场。但互联网文娱内容经过这些年的长足发展，观众审美升级，观众构成多元丰富，网络电影以前的内容质量再也无法满足更广泛观众的需求，一二三线城市用户人群、女性用户等是新的市场增量。相应的，所谓“网络电影观影节奏”也多是特定时期的特定产物。

同时，网络电影和院线电影竞争抢市场的这几年，在院线市场（相对）空缺的科幻、灾难、动作冒险题材夹缝中，网络电影抓住更多空间尽力谋生。所以， 网络电影七八年的内容尝试，无论说是为躲避短板的取巧还是敢于发起冲击的勇敢，都在相对院线更少的成本、更少的（专业）人才力量、更显而易见的市场天花板和观众更顽固的刻板印象重压之下，一次次实现着主动+被动的前进。

而网络电影在专业人才尚未充分渗入的当下，也衷心祝愿网生内容团队少一些粗暴唯票房论产生的地位和排序，少一些吹水混圈子和对观众自以为是的谄媚，多一些对内容的敬畏和对观众的尊重。唯不断学习精进，长久深耕。

远方：何妨吟啸且徐行

当下，网络电影以品质驱动流量的能力不强，倒也不必过分悲观未来。在内容过分同质下，个性和特色精品比冗余的整齐划一来得更有价值。做少做精做垂直从而共情影响到更广泛的大众，也是一条升级之路。

因为“线上”是大势所驱，相信传统电影人会逐渐改变对网络电影的看法。这块新生市场中，网生团队“使巧劲”的制作习惯，以更低的成本实现更有效的运作，也是值得传统电影人学习的。随着网络电影升阶扩容成“网络院线”，未来在线上发行的电影质量会越来越好。

同时对电影的敬畏之心不分院线、网络。年轻的网生内容团队也会意识到，当下创作面临的挑战需要向最优质的电影作品看齐而非只在网络电影端。以电影的标准，创作的标准。

提质迫在眉睫。加入更多新导演和专业人才，用跨圈层爆款实现网络电影的破圈、拉新，用内容破除偏见，也让更多人才涌入，再正向循环更新内容。

内容属性上，向院线电影选题方向取经，做更多关乎平民、小人物等的现实题材又兼具商业属性，关乎国民民生的现实题材改编仍是创作富矿，只是对团队素质提出了更高要求。

商业模式上，各种 单片付费，“云上”模式也在鼓励内容方做跨圈层的优质作品 。对于头部精品网络电影，必须尝试单片付费增加收益， 也以此抵抗会员增速放缓的现实 。线下院线之外，优质影片尝试走“云上”的单片付费和会员分账模式结合的分线发行，抬高行业天花板，从而也反哺到内容创作。

专业人才，院线公司和团队全面all in而不仅仅停留在参投观望（以小博大）阶段。积极与平台合作，听取平台对于观众构成、画像的分析，平台尊重电影人的专业性。双方共同处理好合适预算和品质的平衡关系。希望有更多的专业力量进来，把不同的创新选题拍好。

营销端，加大短视频平台的营销资源和力度，把新的用户和看传统院线电影的用户吸引进来。在项目营销上引流更加精准，以及营销更加前置化。同时要求平台运营对用户的送达更为高效。

最后， 对于内容公司来说，未来一定是厂牌声誉大于单个项目的收益成败 。团队创作能力和素质，是更久远的留存。

本文来自微信公众号“网娱观察”（ID:wldygc2016），作者：苏苏，36氪经授权发布。