我的时尚新定义·小手表大世界 | 瑞辉钟表沙胜昔、依波孔乐、格雅表业沙林珍、星皇钟表张志豪

（来源：深圳市工商联(总商会)）

深圳市瑞辉钟表有限公司董事长沙胜昔

受访者供图

“手表作为时尚产业重要组成部分，跨界融合是必然趋势。”近日，深圳市瑞辉钟表有限公司董事长沙胜昔在人民网专访中表示，手表要通过创新设计、精湛技艺表达内涵，才能获取更多的消费群。

1997年诞生于深圳，历经25年稳健经营，瑞辉已发展成为中国钟表行业的领军者之一，旗下拥有中国品牌“POSCER宝时捷”、瑞士品牌“VANKOR”、比利时品牌“MOTMOT”等。

“外观创新设计是核心竞争力”

人民网：为什么选择在深圳发展？

沙胜昔：深圳钟表产业基础很好，人才聚集，能跟得上行业发展趋势。政府也非常重视钟表产业发展。这对我们走品牌化、国际化道路以及走向价值链高端很有帮助。

搬到“时间谷”之后，规模效应更加凸显。园区形象方面，政府打造了一些文化艺术方面的内容，例如文博会的分会场设在这里；园区配套方面，也让高端人才更能留下来。对外来讲，因为大家都知道手表行业顶端在瑞士，未来在与瑞士方面沟通交流时，“时间谷”也能成为一个很好的平台和载体。

人民网：瑞辉的核心竞争力在哪里？

沙胜昔：我们是一个全产业链的集团，属于拥有多品牌、以多渠道模式运作的钟表高新技术企业，从1997年创立开始，始终坚守“匠心、极致、创新”这六个字的理念。

我们的核心竞争力是在产品的外观创新设计，以及和瑞士独立制表师协会成员合作、在高端机心技术上的突破。比如，我们研发出中国第一支世界时机械腕表，和工艺复杂的单问表等。

在瑞士和日本成熟的基础机心技术之上，我们延伸拓展其他功能，并结合创新外观设计，将手表的整个情感表达出来。如果用电子产品去表达，技术含量不太高；如果用机械机心的原理来表达，就需要独立制表师有很精湛的制表技艺与创新能力。因为拥有自己独立开发设计的功能机心，就可以与竞品有差异化的竞争，未来我们也将发展高端个性化的私人定制。

“个性化需求将打破传统模式”

人民网：怎么看钟表高端定制？

沙胜昔：我们在这一块规划得比较早，2016年左右就开始布局了。现在个性化时尚化需求越来越强，它会打破传统的营销模式，因此我们会通过社群等其他渠道来挖掘用户人群，这也是钟表行业未来的重要发展趋势。

除了营销方面，它对产业链供应链的数字化能力要求越来越高，获取信息和外部协作的能力要求也越来越高，要在第一时间能获取到消费者的个性需求。所以我们会充分利用外部资源来满足个性化时尚化的需求。目前钟表在制造端已经非常成熟了，要通过创新设计来突破，协同一些全球优秀的设计师资源来打造我们的品牌。

人民网：在智能穿戴方向有什么布局？

沙胜昔：我们在智能穿戴方面已有规划，因为我们有这方面的产业基础。集团下有很多配件工厂，本身就与智能穿戴领域的一些头部企业在开展合作，在帮他们做配套。目前，我们正在不断寻找契合点，推动合作效果最大化。

智能穿戴和传统手表的属性不一样，纯粹是满足功能性需求，是依附于手机生态链的产品，是一个电子商品，技术迭代越快，产品价值越来越低。传统手表刚刚反过来，越是高端的品牌，产品价值会越来越高。所以怎么把它们融合起来，整个行业还在进行尝试。

“买手表一定是在情感上有需求”

人民网：在提升工艺、设计水平方面做了哪些努力？

沙胜昔：除了前面提到的外部合作，我们整个设计团队的实力也是非常强的，在中国手表行业里面应该算是最资深、水平最高的一个团队，经过了20年的沉淀培养。

人才可以院校里招，但因为手表设计不仅仅是简单的工业设计，对机械的理解也有很高要求，院校招来的年轻设计师不能独当一面、完整进行手表设计，最多只是对外形进行设计，要真正理解手表机械需要挺多方面的要求。

疫情发生以前，我们每年都会组织团队去瑞士学习，这个很重要，可以让我们的视野更加开阔。另外，设计师对品质生活要有透彻的理解，并不断地追求自我，才能把产品做好。

人民网：怎么看待与其他时尚产业的跨界融合？

沙胜昔：手表作为时尚产业重要组成部分，跨界融合是必然趋势。它的计时功能被淡化，配饰功能更加凸显。与其他普通配饰也不太一样，手表还可以包含很多情感。订婚结婚为什么要买手表，因为时间是一段情感最好的见证。你可以加很多的文化、情感、艺术在手表里面。

这是未来的整体趋势。现在很少有人会只为了看时间戴手表了，买手表一定是在情感上有需求。所以手表要通过创新设计、精湛技艺表达内涵，才能获取更多的消费群。现在智能手表还解决不了情感方面的需求，里面的芯片等体积摆在那里，很难有更多的表达。而传统手表可以，特别是现在的一些女性手表，会和珠宝、服装设计等开展合作。

依波精品（深圳）有限公司董事、总经理孔乐

受访者供图

“从最开始做手表到现在，我们一直坚持‘精品战略’，就是设计好表、制造好表、营销好表、服务好表。”近日，依波精品（深圳）有限公司董事、总经理孔乐接受人民网专访说，希望深圳更大力度保护知识产权，维持健康、公平的竞争环境和行业生态。

依波精品始创于1991年，集腕表研发设计、制造和营销为一体，已连续十六年荣登中国500最具价值品牌榜单。旗下拥有探索者、大师、卡纳、蝶恋花、飞驰五大产品系列，涵盖商务、时尚、运动等多种风格。

深圳钟表产业分工高度专业化

人民网：是什么原因让钟表行业龙头企业都集中在深圳？

孔乐：选择深圳、扎根深圳当然有很多原因。深圳钟表产业起源于外资企业从香港进入深圳设厂，后来又吸引了一些内地企业，产业链渐渐兴起。

但我觉得，最重要的一条，还是市场化的结果。企业家整天在市场上摸爬滚打、感受市场冷暖变化，对市场非常灵敏。

深圳的产业基础好，市场经济发展水平高，环境很友好，这就是我们选择深圳的原因之一。

人民网：深圳产业链的优势是什么？深圳品牌为什么能够发展壮大？

孔乐：跟其他地方相比，一方面是深圳的产业聚集；另一方面，在市场经济作用下，你在深圳可以看见分工的高度专业化，这是最高效的一种生产方式。深圳的分工能达到非常细的程度，各个厂是一级一级的，形成完整的产业链。

至于品牌的壮大，我认为首先要搞清楚“品牌”这个概念。深圳的品牌其实是制造商、供应商等的集合体。卖出去不是结束，售后、保修等都要负责到。以依波为例，我们有31个覆盖全国的全资分支机构，3000多家销售终端，分布在多个城市的售后服务网络。手表的品质是由我们来向消费者保证的。我认为，这是品牌的作用和价值，也是深圳品牌名声壮大的原因之一。

企业要维持精益求精的初心

人民网：数字化潮流下，依波是否有尝试过新型营销手段？

孔乐：现在正是直播的风口，依波也是行动得比较早的国表品牌。作为一种新兴的消费模式，大家都还在摸索、完善当中。这么多年来，我们精益求精，严格把控腕表设计制造的各个环节。但对于腕表品类而言，直播的卖货流程是比较快的，特别是大促期间，时间被压缩得更紧，很多理念、细节等还来不及向消费者展示，就已经结束了。

毫无疑问，我们会继续积极拥抱变化。不仅是直播，如何利用线上线下各自的优势与特点，进行融合、创新，也是我们下一阶段关注的重点。

人民网：依波未来的发展方向、经营战略是什么？

孔乐：我们仍然要坚持精益求精，这是初心。我认为，这与我们国家提倡的“工匠精神”也是完全吻合的。

依波连续十六年登上中国500最具价值品牌榜单，这很不容易。从最开始做手表到现在，我们一直坚持“精品战略”，就是设计好表、制造好表、营销好表、服务好表。市场上有个说法叫“中国四大名表”，依波表就是其中之一。我们的表这么多年来是受市场认可、消费者信任的。

我一直有个观点：如果靠提高劳动生产率、整合供应链等来降低成本，那么这是正向的。但如果生产力已经提高到一定程度后，仍要求压缩成本、降低售价，那最后只会降低品质。这绝对不是出路。我们不能让劣币驱逐良币。偷工减料、无限压成本这类事情，我们不会去做。这不仅是要口碑、要维持消费者的信任，也是对依波30多年的品牌声誉负责，坚守依波品牌的底线。

需要更好的知识产权保护环境

人民网：深圳的营商环境给了企业怎样的积极影响？相比钟表业发达的瑞士、日本等国家，还存在哪些差距？

孔乐：深圳是社会主义市场经济的试验田，也给了企业公平竞争的环境。正因为市场化程度高，我们在光明区时间谷有产业集群，有钟表行业协会，为企业做了很多事情，我们很感激。

相比于瑞士、日本，我们还有很多需要提升的地方。诸如依波这样的腕表品牌，是属于“哑铃型”的企业，设计研发和品牌建设各占两大头，是企业竞争力的核心所在。作为生产经营活动的起点，设计环节是无法保证百分百成功的，甚至是“万里挑一”的过程，十个款式推向市场，九个款式都可能折戟沉底，变成积压的库存。如果有的商家不是去自主研发，只是去跟风模仿市场上的畅销款式，既没有研发试错的成本，也没有库存的压力，就可以获利，这对于企业的自主研发积极性的打击是很大的，也不利于行业的长远发展。

人民网：政府、行业协会还需要在哪些方面进行改进，以更好地帮助企业？

孔乐：我认为，政府只要营造、维护好让企业公平竞争、自由竞争、健康发展的市场环境，市场机制自然就能发挥优胜劣汰的作用。在每个行业，消费者都是会用脚投票的。所以作为品牌方，自然会想方设法去满足市场的需求，让消费者满意。

未来，我们也可以参考钟表产业发达国家的经验，更好地规范行业生态。

深圳市格雅表业有限公司董事长沙林珍

受访者供图

“高端定制这块，我觉得中国是有机会弯道超车的。”深圳市格雅表业有限公司董事长沙林珍在接受人民网专访时表示，目前手表高端定制还在起步的阶段，发展空间巨大。

1993年，第一块格雅表在温州“桥头镇”诞生。2005年，格雅迁来深圳，2017年入驻光明“时间谷”。

秉承“以中华之魂，铸世界品牌”的品牌发展观，格雅在多年的发展中，不断引进世界先进的设计理念，传承经典制表文化，结合现代精密工艺，为消费者提供优质的腕表产品。目前，格雅表远销丹麦、荷兰、法国、美国、瑞士、日本等三十多个国家和地区。

立足产业基地

打磨工艺设计

人民网：是什么原因让格雅来到深圳，来到光明“时间谷”？

沙林珍：深圳是钟表产业聚集地，这里配套齐全，上下游协作程度较高，也辐射到周边城市。

光明“时间谷”更是深圳钟表产业最核心聚集区域，聚集了头部、品牌企业。

目前我们在“时间谷”有7万多平米的产业园，在深圳其它区也开设了工厂。

人民网：格雅发展多年的核心竞争力是什么？

沙林珍：首先是工艺精密与细节打磨。除此之外，伴随计时功能弱化，手表其实最讲究的是设计，让消费者看上去有美的享受，成为一种不可或缺的饰品。因此手表在工艺设计上有很高的要求。我们现在也跟世界各地优秀的设计师合作，比如瑞士、意大利、法国的。

格雅的品牌定位非常明确，以年轻、时尚为主，致力打造手表饰品化。同时，我们把中国传统文化融入手表，例如梅、兰、竹、菊、青花瓷等。

机心有待提升

加大研发力度

人民网：深圳钟表业目前有什么问题和困境？应该如何应对？

沙林珍：现在国产品牌面临的最主要问题就是机心，国产机心满足不了现有的产品需求。国产机心在质量上，比如稳定性和耐用度方面，与国外机心相比存在一定差距。钟表品牌行业内都要保修三年，机心如果不稳定，品牌后期维修运营成本会很高。所以目前中高端手表，还是采用进口机心。

这个问题，需要各方一起努力。一方面，企业要克服自身困难，加大研发力度。另一方面，我们也希望政府牵头，企业可以联合起来，共同推动机心研发取得新突破。

人民网：目前格雅有哪些进一步的发展尝试？

沙林珍：我们和华为建立了合作，共同打造一款智能手表，前段时间刚刚发布。合作形式就是华为提供智能技术，我们负责做手表所有的构件，包括外观设计。我们是第一个与华为展开合作的传统钟表企业。

我们也一直在积极探索数字化转型。例如，充分利用互联网新零售的模式，加大线上与线下的融合发展，以及利用新媒体平台加大品牌的推广传播，与消费者建立连接和沟通，收集市场需求，开发出更符合市场需求和年轻人所喜爱的的产品。

产业走向定制

参与国际竞争

人民网：钟表行业在未来的发展方向是什么？

沙林珍：高端定制这块，我觉得中国是有机会弯道超车的。高端定制满足个性化需求，比如，可以将家族传承元素融入手表，为子女、自己的婚礼进行定制等。工艺上现在其实都没有问题，而且国产机心是可以满足个性化需求的，所以我们现在也在做这个事情。

目前高端定制还在起步的阶段，仍需要努力，但我认为发展空间是非常非常大的，个性化需求会越来越强。

人民网：格雅如何参与钟表市场国际竞争？

沙林珍：1999年我们在瑞士投资并创立了一个瑞士品牌“天珺”。从钟表产业来说，瑞士还是占据了全球产业价值链最高端。我们希望，能把最好的瑞士钟表资源整合起来，包括制造、设计、营销等，为我们所用。

打造这个品牌的过程非常不容易，我们遇到了各种各样的困难和挫折。我们要付出的成本更大，必须要有坚定的信念。目前，我们慢慢站稳脚跟，但还需要不断的努力和坚持。

对于我和团队来说，希望有朝一日在世界高端手表里能有我们一席之地，这是我们的目标，也是我们的愿景。

深圳市星皇钟表有限公司高级工程师张志豪

受访者供图

“用匠人的态度和工程师的理念去做机心研发。”近日，深圳市星皇钟表有限公司高级工程师张志豪接受人民网专访表示，希望传承老一辈的经验和知识，运用在瑞士所学前沿知识，为中国钟表制造注入新生力量。

虽然是“90后”，张志豪已经成为国内为数不多能独立制作陀飞轮手表机心的制表师。他所在的星皇钟表，成立于1993年，是一家集研发、生产、销售于一体的专业钟表制造商。经过不懈努力，星皇钟表研发的陀飞轮机心填补了深圳在钟表机心技术领域的多年空白。

“机心的研发是个漫长的过程”

人民网：为什么选择扎根于钟表行业？

张志豪：受家人影响，我接触钟表行业比较早。2015年，我前往瑞士西部高等专业学院（HES-SO），就读钟表相关的专业，是该专业有史以来第一个中国学生。瑞士的学校是小班教学，教学质量好，教学设备也完善，学到了丰富的知识。

不过在学校学习的是偏设计研发方面的，手表制造涉及到特别多的生产工艺，在工艺方面大部分都是靠自己去研究和实验的。就在不断学习和实践的摸索中，我坚定了从事钟表业的决心。

人民网：手表机心从设计到量产的过程是怎样的？

张志豪：一个机心的项目研发是比较漫长的过程，可能需要一到两年的时间才能够大批量生产。立项评估之后，设计机心就需要花半年到一年时间，之后再经历多次的测试，在过程中发现问题、解决问题、攻克难题。

目前的手表制造精度，是跟医疗设备的制造精度相当的。我们用的机器都是专门给手表制造用的，很大一部分需要从瑞士进口，也有一些是我们自研的机器。

“在一次次尝试中突破”

人民网：星皇在陀飞轮机心研发方面取得了哪些突破？

张志豪：一个普通机心有一百多个零件，每个零件都需要用到不同的工艺流程和生产工具。我们一般按照大品类去划分工艺类型：夹板加工，齿轮滚齿磨轴，自动车床，冲压，摆轮，擒纵叉，热处理抛光，机心装配。

陀飞轮的机心比普通机心的功能更加复杂，零件数量更多，加工精度要求更高，对装配师傅的技术要求也更高。装一个陀飞轮机心要比普通机心多花费好几倍时间。

为了解决国产陀飞轮机心太厚的通病，我们应用了瑞士前沿的整体化结构设计理念，使得我们的陀飞轮机心在加上自动上链机构后，仅有5.9毫米的厚度，比市面上的国产陀飞轮机心薄了1.5毫米。同时，加大在加工机器上的投入，购入高精密的机台以保证精度。

人民网：在研发过程中，有什么感悟？下一步有什么打算？

张志豪：从设计到样品的组装，尽管难点很多，周期也比想象中的要长，但很有成就感。在这个项目中，我也深刻体会到手表制造没有想象中简单，需要不断努力，在一次次尝试中突破。

未来首先是希望能够传承上一辈的经验和知识，当然也希望将瑞士学习到的比较新的设计和技术应用在我们的国产机心上面，用匠人的态度和工程师的理念去做机心。我还希望再开发一些比较新颖的机心，在设计和功能创新性上面做更多的工作，开发一些全新的功能。

“在人才方面是有缺口的”

人民网：深圳钟表达到了怎样的水平和地位？其优劣势是什么？

张志豪：在全国方面，肯定是较领先的。但如果是放在国际上，还有一定的提升空间。我们主要是跟瑞士做比较。一方面，我们比较缺少产业人才，国内几乎没有这类专门的研究院校，但瑞士会有相关的工程师学院、大学等，做相关的钟表研究。另一方面，我觉得差距在基础性研究。瑞士使用的材料是专门为钟表制造研发的，但是我们的材料，可能多年来都没有做过改进了。

我们的优势一方面在产业链，我们不需要使用瑞士或其他国家的零部件，就可以制造出我们的机心。另外，我们的成本相对来说控制得比较好。

人民网：针对深圳钟表进一步提升制造工艺和水平，有哪些建议？

张志豪：首先，是人员技术方面的提升，这个是最主要的。我们在人才方面是有缺口的，哪方面的人才都缺。例如装配师傅，都是我们内部培训的，他们也没有去上过技术学校。钟表方面的工程师在国内也比较少，没有这方面的具体专业可以读。另一个就是科研方面的人员，这需要大学或者研究所共同完成合作项目。最好在这方面开设专业，但也要考虑到市场和专业学生的就业问题，批量化培训的话，市场没有特别大，这存在着市场需求和人才培养的矛盾。对人才的需求，可能更多的是需要专精。

另外一个，增加在研发和实验室设备方面的资金投入，需要投入更多，才能够更好地进行前期测量和项目研发。

来源：人民网

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