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【暴娱】专访│张青:估值40亿巅峰时刻遭遇滑铁卢,“瘦身”后的米粒影业如何再出发

2017-04-11 来源: 首席娱乐官 原文链接 评论0条

【暴娱】专访│张青:估值40亿巅峰时刻遭遇滑铁卢,“瘦身”后的米粒影业如何再出发 - 1


2012年,米粒影业正式成立。时隔两年后,米粒影业推出第一部动画电影《龙之谷:破晓奇兵》,收获了5730.4万票房,创下当时国产动画电影市场的新高峰。


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此外,在资本市场,米粒影业也是一路“高歌猛进”。自2014年完成数百万元的天使轮融资之后,在接下来两年多的时间里,接连完成ABC轮融资,其中C轮融资后,米粒影业的估值一度达到了40亿。


米粒影业创始人&董事长张青曾把2016年视为最为关键的一年——8月份,投资高达4500万元,被市场看好,被公司寄予厚望的动画电影《精灵王座》在暑期档上映。但出乎意料的是,这部电影却成了米粒影业的“分水岭”,影片票房成绩失利,遭遇了严重滑铁卢,最后仅仅收获了2502.4万元的票房。这对于正处于巅峰时期的米粒影业是一次沉重的打击。


在随后的大半年里,米粒影业接连经历了投资人跳票、资金紧张、业务重组和缩减人员等“黑天鹅事件”。

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2017年左右,完成“瘦身”的米粒影业开始重新出发,公司的状况逐渐改善,对于未来的发展方向,张青似乎也有了更清晰的规划。


日前,张青独家接受暴娱君(微信号:baoyu_18)采访,分享了自己在创业背后的心路历程,以及这期间对动画行业的看法和见解,并把这段经历形容为:“从乞丐一夜间变成了王子,又从王子一夜间变成了乞丐。”以下为米粒影业创始人&董事长张青自述。

 

从巅峰到滑铁卢,“瘦身”后再出发 


米粒影业在经历了2016年的一系列变故后,目前,我觉得对于我和公司而言,最重要的是精细。


在我看来,其他的,比如说商业模式、市场趋势、未来,还是万亿级的中国消费市场虽然都存在,但是跟全行业都有关系,而不只是跟个人有关系。跟我们个人有关系的是眼前的商业合作伙伴、项目、手里的团队,这些东西怎么对接?做什么事情?如果团队本身就没有市场,那做了半天,方向就不对。而精细就是指对每一个人的定位精确一点,也就是精准。


以前我不知道什么叫精准。比如想到一个生意,在开会时就提出说,我们应该做玩具,玩具市场大,奥飞都做玩具了,它做我们也做。但是做玩具,怎么做?  


这里会有一个错误:所有人都觉得创业就是找团队,CEO就是找钱找人。虽然这么说没错,但是这不是CEO的所有工作。因为我也这么干过,我说这样子,明年给玩具1000万预算,找个团队来干这个事情。当年我把全世界三大玩具公司之一——美泰团队的整个设计组挖了过来,成立了美丽玩具。


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而这件事的精准是指:市场想好了没有?合作伙伴找到了吗?


我找了团队,做出了产品,但是卖给谁呢?


其实做电影也是如此,电影有三样东西最为关键:卖点、情感性、娱乐性。其中卖点就是市场。也就是说你东西做得很好,但市场不接受、不想看,再好有什么用?


像米粒影业最被称道的是制作精良、国脉良心、画面精美,没有一点与三样东西有关。所以我也在反思这个问题。


我记得去年在上海发《精灵王座》的时候,有请一位业内人士过来看,看完以后,他跟我说,“记住,千万记住,但凡有人跟你说做的很精美,你的片子就死了。做的很精美是一句不得以而说的话,证明人家看的没有娱乐感。你想如果电影有娱乐感,谁会管做的是否精美?娱乐是最好的评价,就是指好看。


我也看过好多片子,但凡人家说特效精美,这片子肯定死。因为特效精美本身不具娱乐性,也不是卖点,更加不是情感点,与三样东西一样都不搭。

但被邀请看影片的人也是没办法,他们必须得为影片找个亮点。为什么很多行业内的人很怕被请去看片子?因为制作方就是怕片子不好,让大家进行评价的。但是影片不好的话,大家不好意思不评价,评价却又不好意思,怕被别人说“这人就这个地位、这个身份的人,怎么还出来干这种事情?”


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所以我看到的大部分人都是委曲求全的,不好意思的,半遮半掩的进行评价,比如“今天受谁的邀请去看了什么片子,画面极为精美,特效非常震撼,推荐观看”之类的。难得有人看一个片子以后,是说真好看,强烈推荐。这样的片子也有,但是很少很少很少。


我觉得最好的情况是,哪天我出一部片子,朋友们看完,我写一个通知——不强求发表评论,不强求发表朋友圈。如果好,你们只要给我评价两个字,好看就可以;如果不好就不要评价了。因为特效再好,都是无用的。它不是电影的精髓,而是技术人员的自傲。但电影不是让技术人去自傲的,而是要让电影人产生自豪。


因此,经历了可以说是困境之后,在业务板块上,我们砍掉了一家真人特效公司、一家衍生品玩具公司,团队也从巅峰期的600余人缩减到200人左右,无论是业务上,还是人员上,都在朝精细的方向发展。

今年来看,我认为米粒影业肯定能够赚钱了。今年我们有两部影片要上映,一部是和上海美影厂联合出品的《阿凡提新传》,一部是偏向低幼儿童的《三只小猪》。现在我们也做一些外包的工作,确保公司有盈利,守住基本层面。但同时,作为一家电影公司,不能不做原创。原创是我们的理念,而且一定要做好的影片,不求数量,但求质量,成一部是一部,做一部成一部。而不是说要说做很多,搏运气。

 

5年创业感悟 


下面我来谈一下创业的感悟。


之前我的创业之路可以用“顺风顺水”来形容。在我看来,创业一般分为两种:


一种是内行创业,在同一产品线上做不同类别的产品。比如说有个人做了如家,成了,又去做了汉庭,又成了。


一种是外行创业,完全不懂创业的行业,从零开始干。我就属于完全外行创业,完全不懂电影,连一个铁杆的电影观众都算不上。所以说早期我喜欢指点“江山”,交给大家互联网思维,现在想想其实很丢人,自己还是需要不断地去向行业内的人士去学习。


但是我们这种完全外行的情况,仍然在动漫行业生存下来了,并且在初期混得还不错。真的要得益于动漫行业真内行太少,想的人多但敢做的人不多,因为我是真外行所以无所畏惧。还有一些人想着有这么多钱去做动画干吗?做电影多嗨,动漫有什么意思。最后就是懂行的人很多是以前那种思路,所以这个行业的确是需要颠覆者。


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但在2016年对于我和公司而言都是一次严重的滑铁卢。都说“逆境是人生的必修课”,经历过之前的困境之后,我对于创业好像有了更多的发言权。


在我看来创业的人要想走向成功,离不开毛主席说的四项基本原则:


一正确的群众路线,从群众中来到群众中去。每个行业的诉求不一样,所以创业必须要了解用户群的需求和想法。比如做自媒体的,读者的需求;做电影的,需要知道观众的需求,他们想要看的内容和题材等。所以说群众路线不能错,不能把自己脱离群众,一旦脱离群众你就离“死”不远了。


二是批评和自我批评。所有的人都不是完美的,如果创业者不接受批评,也不进行自我反省和批评,会导致很多问题。比如员工会怨声载道,在背后议论说“老板傻X”、“导演傻X”、“编剧傻X”等,你自己或许听不到,但外界传的一塌糊涂。这会导致整个团队涣散,大家都觉得原来我们公司那么多傻X,不完蛋了吗?


所以说批评很重要,这是一个能够讨论、发表意见的通道。这不是说你一定有错,不是说你也不能像以前。我最近就觉得特别开心,我到楼下的编导组会议室看一个项目讨论,发现哪怕是最小、刚进来的小朋友,都可以很热情的发表意见,虽然这个意见未必是对的,但导演们也都能认真的听。


三是理论联系实际。就像毛主席说的,不能光看党章怎么写的,听别人怎么说的,看别人怎么做的,理论最后还是得联系实际。对于电影行业来说,最实际的不是创作而是永远记住这是苦逼活。电影行业面子上是娱乐团队,是一种光鲜亮丽的工作。但是“台上一分钟,台下十年功”,真正的活都在台下做,台上就只是最后放映的那一刻。


永远不要想着只要东西好,一放出来,就是十年功。不是,这个放映的过程全是十年功的事情。我们可以看到大片发行时,相关的公司是怎么工作的,就会明白这个道理。比如说星爷、王家卫已经很厉害了,但是发行时仍旧几百人忙前忙后的工作,没有抱着我们以前的想法,“片子好,不愁没人看”,而是希望它的一分钟更灿烂,把十年功变成二十年功、三十年功。


四是全部创业者都要记住的一句话,艰苦奋斗。这句话如果忘了,必死,真的是必死。像当年我创业的时候没钱,团队过的非常苦。所以等我有钱以后,我突然觉得我要报答大家了,涨工资、提高待遇等,但现在发现这是在害大家。


前几年,什么都没有的时候,真的是锻炼人,大家从零开始、从无到有,长出的是本事。但是因为我的报答心理,把一帮原本应该继续艰苦奋斗的人养成了“心态上的富二代”,大家开始看重待遇,追求享受,比如说开的车、坐的机舱、住的酒店,工作也不再卖力,迟到早退成为常事。但是现实是公司并未变得多强大,资金、资源都尚未完全到位,大家都不再坚持艰苦奋斗的态度,公司也就离结束不远了。


所以创始人在过程中千万别有报答心理,还不如最后的IPO、上市,让大家通过股权挣钱。不然如果以后他们辞职了,不管是创业还是打工,心态都无法调整。其实艰苦奋斗说到底就是从头到尾的做事儿。一是心态问题,时间宝贵,争分夺秒。另外一个是有理想、有目标。你想,没目标奋斗什么,没有方向的跑,跑了半天,没有走出一步,那是跑步机。


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如果你把创业变成跑步机了,没有对这个行业产生任何贡献,创业就没有意义。米粒到现在,我还能引以为傲的不是说豆瓣评分什么,而是在米粒之后,把中国动画整个的资本上、制作成本上是往前推进了一大步,从以前的几百万元提升到现在的上千万元,让大家看到高品质的动画电影就能挣钱。而且动画赚钱是应该的,不赚钱是你没做好,做得不够精细、不够精准、不够好。但是别怪市场,别人能挣钱就说明市场很好,市场没问题。

所以这半年我一直在自责,进行自我反思和反省。


比如我之前特看不上EMBA,觉得民营企业出来的老板往往都是因为某一个时机努力,一下子打通了什么就成功了,而EMBA太扯淡。我看之后觉得那些EMBA里都不是做老板的料,不够有魄力、不够有冲劲。


现在发现其实错了,一个不看数据的老板,是做不好老板的,财务指标代表着什么,都是EMBA教的东西。所以就算MBA不能造就、培养老板,但老板也必须有MBA的知识。以前我读了书以后,觉得没什么用,但现在我转变了想法,发现看完那些大数据后,心理会越来越有底,我最近心态好了很多。


最后,我想告诉各位创业同僚的是,创业始终是靠内容而不是概念去挣钱结合自身优势,踏踏实实、认真精准的制作产品,不管是VR产业,还是二次元产业都是可以挣到钱。


还有一点也很重要,创业者应当把每一轮融资都当成最后一轮,并且精细的去花这笔钱。想着保证没有下一轮,我一定要做的很好。不能把融资作为公司资金的一个来源,而是把业务当做资金来源。


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