突发！万亿招行闪崩人事巨震，行长田惠宇被免职，另有任用

4 月 18 日上午，招商银行（600036.SH/03968.HK）一度大跌近 9%，罕见大跌使得招商银行一度冲上微博热搜，引发不少关注与热议。

红星资本局注意到，今早有传闻称招行高管被查。对此，招行回应媒体称：" 正在核实中 "。

还没等来核实的结果，18 日下午，招行宣布人事巨震，原行长田惠宇另有任用，原常务副行长王良主持工作。

红星资本局梳理，56 岁的田惠宇从 2013 年 5 月起担任招商银行行长、执行董事，至今已有 9 年时间，此前在银行业工作已经超过 20 年。

资料图 图据 IC photo

招行罕见大跌上热搜

随后宣布人事巨震

今日，招商银行（600036.SH）开盘即大幅下跌，A 股盘中最大跌幅一度达到 8.65%，随后小幅拉升。

截至收盘，招商银行 A 股报 43.39 元，跌幅 7.35%，总市值 10943 亿。尾盘成交额突破 100 亿元，刷新 2015 年 7 月以来新高。今年以来，招商银行 A 股累计下跌 10.92%。

红星资本局注意到，上午有传闻称招行大跌是因为高管被查，随后招行回应媒体称：" 正在核实中 "。

还没等来核实的结果，18 日下午招商银行发布公告称：公司第十一届董事会第三十八次会议，审议同意免去田惠宇先生的招商银行行长、董事职务，另有任用。免去行长职务的事宜自董事会审议通过之日起生效。由王良先生主持招商银行工作，自董事会审议通过之日起生效。

红星资本局注意到，此次会议田惠宇因个人原因未出席。

招商银行官网显示，今年 56 岁的田惠宇从 2013 年 5 月起担任招商银行行长、执行董事，至今已有 9 年时间。而他在银行业的工作时间，已经超过 20 年。

图据 招商银行官网

3 月 19 日，招商银行发布 2021 年年报。在 2021 年，招行交出最近 6 年的最好成绩单，报告期内，该行（集团口径）实现营业收入 3312.53 亿元，同比增长 14.04%；实现归母净利润 1199.22 亿元，同比增长 23.20%；不良贷款率重回 1% 以下，为 0.91%；拨备覆盖率增至 483.87%。截至 2021 年末，招商银行资产总额突破 9 万亿大关，达到 92490.21 亿。

曾在建行工作 7 年

此前空降招行行长被质疑 " 资历太浅 "

回顾田惠宇的职业生涯，从建设银行 ( 601939.SH/00939.HK ) 调任至招商银行任行长时，一度引发质疑。

田惠宇 1987 年 7 月从上海财经大学基建财务与信用专业大学本科毕业，2002 年 10 月获美国哥伦比亚大学公共管理硕士学位，被视为金融界少见的海归派高管，同时也是高级经济师。

1998 年起，田惠宇任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁一职长达五年；2003 年 07 月，田惠宇任上海银行副行长。

2006 年 12 月，田惠宇又到了中国建设银行任上海市分行副行长；不到一年，田惠宇从上海转到深圳，开始担任中国建设银行深圳市分行主要负责人；2007 年 09 月，他出任中国建设银行深圳市分行行长； 2011 年 03 月，又升任中国建设银行零售业务总监兼北京市分行行长。

据长江日报报道，在建行北京分行期间，田惠宇要求班子成员和分支机构主要负责人，周末也用一定时间进行业务学习，并将其制度化，令不少人颇感压力。他还曾力排众议推进了建行北京分行机构设置和业务流程的改革，将 100 多个支行撤并为 30 多个，以适应市场和业务发展的需求。

2013 年 5 月 8 日，田惠宇突然从中国建设银行空降到招商银行，47 岁的他正式接替 64 岁的马蔚华成为招商银行新一任行长。

当时，有股东和部分市场声音对田惠宇的空降提出质疑，认为田惠宇的最高简历仅为分行行长，如何接替马蔚华的重任？

但时任招行董事长的傅育宁力挺田惠宇。据新京报报道，傅育宁解释，有三个原因让招行最终属意田惠宇：一是田惠宇年轻有为，有中外教育的良好背景；二是田惠宇长期在银行工作，有在商业银行和非商业银行金融机构工作的经历。在建行主要工作中多次表现出扭转局面的魄力；三是田惠宇在建行负责零售业务，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的经历与招行的主要战略方向非常契合。

" 招行原本计划在五大国有银行的副行长、主要股份制银行行长中挑选新行长人选，但由于年龄原因，在银监会的建议下转向从五大行总监层面。经过与银监会一年多的反复磋商，最终选择田惠宇 "，傅育宁说到。

任职 9 年提出三次转型

招行是如何成为 " 零售之王 "

上任后，田惠宇随即提出将招行打造为 " 一体两翼 " 的轻型银行，在零售、公司、同业三大金融板块和中后台方面推动转型。当时的市场声音评价为：招行再掀改革浪潮。

据金融时报报道，田慧宇在招行 2013 年度业绩报告发布会上表示，" 轻型银行 " 的 " 轻 " 体现在两个方面，一是资产的 " 轻 "，二是组织架构的 " 轻 "

从招行当时改革的路径来看，田惠宇的观点是，" 要最大限度地压缩管理层级，减少中间环节。"" 总分行两级不能只是履行管理职能，而要根据客户和业务特性，组建专业团队直接‘下地耕种’，形成覆盖总分支行三级、立体式的客户服务体系和利润中心。"

据每日经济新闻 2014 年报道，招行改革后，有支行行长称 " 压力巨大 "、" 如果排名在末位，第一次会被召集到分行进行质问，第二次将会采取惩罚措施 "。田惠宇的改革也被市场称为 " 铁腕 " 转型。

2015 年，招行转型取得进一步成效，其零售业务税前利润达 348 亿元，同比增长 19.54%，占比达 50.47%。招行也成为国内首家零售利润跨越 " 半壁江山 " 的商业银行。

到了 2017 年，田惠宇在全行年中工作会议上，作出战略转型进入下半场的判断，提出要把招行定位成为一家 " 金融科技银行 "，以金融科技为核动力，打造成为一家最佳客户体验的银行，并实现招行的非线性增长。

2021 年 6 月，田惠宇又提出向 " 大财富管理的业务模式 + 数字化的运营模式 + 轻文化的组织模式 " 的 3.0 模式探索。可以看到的是，田惠宇对于上任以来作出的战略转型策略十分自信，他在当时的股东大会上表示：" 市场可以看到，2014 年以来，招商银行没有进行过普通股融资，ROE 保持在 15% 以上，EPS 基本与利润同步，每年现金分红率达到 30%。"

在 3.0 模式下，2021 年 3 月，招商银行再度调整零售银行组织架构，将原一级部门零售金融总部的大部分团队、原财富管理部合并组建财富平台部。紧接着，2021 年 5 月 21 日，因理财资金池化运作等 27 项违法违规，银保监对招商银行开出巨额罚单，予以罚款 7170 万元。

2022 年 3 月，田惠宇在招行年报中致辞表示，2021 年是招行的大财富管理元年，" 让财富管理飞入寻常百姓家 " 的梦想逐步照进现实。

红星资本局注意到，田惠宇最近一次出现在公众视野是 4 月 8 日，招商银行 35 周年，田惠宇在云典礼中发表致辞。

田惠宇表示，" 没有任何战略可以一步到位，也没有任何优势可以一劳永逸。从根本上说，招行能取得今天所有的成绩，一切的密码就藏在我们这支 10 万名员工的队伍里，这也是招行能穿越未来惊涛骇浪最大的底气！"

红星新闻记者 俞瑶 强亚铣

编辑 陶玥阳